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用人标准

工作以德为先

选用人才的第一个标准是“道德情操”。一个人如果没有良好的职业道德以及正确的人生和价值观,往往缺乏奉献精神,很难将做好本职工作作为对自己的第一要求,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而增加团队的管理难度和管理风险。能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。

工作务实为本

务实是选用人才的第二个标准。现在大学毕业生越来越多,而符合大学生自身想法的好工作越来越难找,虽然多少打击了这些天之骄子们的嚣张气焰,但自认为怀才不遇,眼高手低、好高鹜远者还大有人在。这样的人,往往头重脚轻根底浅,表现得浮躁、不务实,投机取巧,热衷于做表面文章,很难对团队有较大贡献。任何的成功都是点滴积累的结果,而务实型人能“深谙此道”,他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,只有这样的人才能成为团队的“栋梁”。

良好的团队精神

良好的团队精神是选用人才的第三个标准。现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员共同的努力。一个缺乏团队精神的人,在工作中表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人的贡献。这样的人,往往与团队格格不入,无法融入团队,即使有一技之长,也很难施展,最终无法为团队创造出应有的绩效。

较扎实的基础知识

这里将“较扎实的基础知识”作为选用人才的第四个标准。较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为能人的前提条件。如果员工的基础知识很差,则会大大增加人才培养的难度和风险。在这些基础知识中,专业知识固然十分重要,具备了良好的数学基础知识,则逻辑思维能力会比较强,处理事务时一般会比较严谨和细致;另外,良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。

认同企业文化

认同企业文化是选用及留用员工的第五个标准。认同企业文化与员工的稳定程度有关。员工不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。要识别员工对企业文化是否有认同感,可以通过其在工作中遵守和执行企业的规章制度、工作程序等来体现。任何一个企业只会留用认同本企业文化的员工,并为其提供更好的发展机遇。

较好的发展潜力

较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。较好的发展潜力实际上是上述内容在单一员工身上的集中体现。因此要想在企业获得好的发展机遇,为个人创造一个好的发展前程,就必须在工作中不断培养自己在上述各方面的能力。


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